Expertise.

Ing. Mag. Werner Morawietz
Werner Morawietz ist auf die Bereiche der Kosten- und Ergebnisverbesserungsmaßnahmen (Pricing) sowie der Konzeption und Implementierung von maßgeschneiderten Tools im Bereich des Projektcontrollings, des Risikomanagements und des Claimmanagements spezialisiert.
Das zeigt sich am deutlichsten an einem Beispiel in seiner bisherigen Laufbahn. Im April 1996 trat er die kaufmännische Geschäftsführung eines mittelständischen Industriebetriebes im internationalen Stahlbau-Projektgeschäft an. Während seiner 15jährigen Führungsfunktion entwickelte sich dieser Betrieb zu einem erfolgreichen Unternehmen mit einer durchschnittlichen EBIT-Marge von 11 % und einer ROCE-Marge zwischen 35 % und 45 %.

Werner Morawietz

Aus- und Weiterbildung

  • Ingenieurausbildung für Maschinenbau (HTL)
  • Studium der Betriebswirtschaft an der JKU Linz
  • Strategic Leadership Forum: New York 1998, Chicago 1999, Orlando 2000
  • IMD Lausanne: Break Through Program for Senior Executives, 2007
  • INCITE Wien: Lehrgang zum „Certified Turnaround Expert“, 2011

Berufliche Stationen

  • Techniker im Seilbahnbau der VOEST-ALPINE AG (1979–1984
  • Vertriebsmitarbeiter und ab 1986 Leiter der Zweigstelle Tripolis /Libyen der VOEST-ALPINE AG (1984–1989)
  • Leitung der Zweigstelle in Manila und Taipeh der VA-TECH (1989–1996)
  • Geschäftsführung und Sprecher der Geschäftsführung der voestalpine Krems Finaltechnik (1996–2011)
  • Vorstandsmitglied des Bereichsvorstandes der Division Profilform der voestalpine (2004–2011)

Zusätzliche Kompetenzen

  • Implementierung und Begleitung von kontinuierlichen Kostenverbesserungsprogrammen
  • Installierung und Begleitung von „pricing tools“
  • Konzeption und Implementierung von Programmen für strukturierte Herstellkostensenkung
  • Programmkonzeptionen zur Standardisierung von Bauteilen
  • Konzeption und Implementierung einer kontinuierlichen „Break Even“-Senkung
  • Entwicklung und Implementierung eines Vertriebshandbuchs
  • Entwicklung und Implementierung eines Projektmanagementhandbuchs
  • Implementierung von „model lining“ für die Produktion
  • Implementierung von TOP (total operating performance)
Dr. Michael Eyett
Michael Eyett konzentriert sich in seiner Beratungspraxis auf die Bereiche Beschaffung sowie Strategieentwicklung und -umsetzung. Oberste Maxime ist dabei stets die Erhöhung der Wertschöpfung durch Bottom Line Optimierung und Top Line Wachstum.
So hat er beispielsweise die Unternehmensstrategie von Konzernen und mittelständischen Unternehmen konsequent auf wertschöpfende Wachstumssegmente fokussiert und die konsequente Umsetzung durch geeignete strukturelle Maßnahmen sichergestellt.
Damit konnten Umsatz und Ergebnis nachweislich gesteigert werden.

Weiters hat Michael Eyett in einem großen österreichischen Konzern die Einkaufsorganisation aufgebaut, konzernweite Systeme und Prozesse implementiert und in Projekten mit fachübergreifenden Teams Einsparungen in Höhe eines 3-stelligen Millionenbetrags realisiert.

Michael Eyett

Erfahrung und Ausbildung

  • Chief Procurement Officer der voestalpine AG
  • Leiter Konzernentwicklung, voestalpine AG
  • Stellv. Geschäftsführer, Inhouse Beratungsgesellschaft der Mannesmann AG
  • Seniorberater einer schweizerischen Unternehmensberatung
  • Technologiemanager an einem deutschen Technologiezentrum
  • Studium und Promotion in technischer Physik

Zusätzliche Ausbildung

  • Leading a Group of Businesses, Ashridge Management Institute, Berkamsted
  • Advanced Management Programme, INSEAD, Fontainebleau
  • Finance for Executives, INSEAD, Fontainebleau
  • Strategic Issues in Mergers and Acquisitions, INSEAD, Fontainebleau
  • Betriebswirtschaft für Techniker und Naturwissenschaftler, European School of
Management and Technology (EMST), Schloss Gracht, Erftstadt-Liblar